为持续推进零基预算管理改革，提高财政资金使用效益，打破预算资金固化现象，示范区财政局稳步推进事前绩效评估工作，通过前移预算绩效评审关口，将绩效目标设置、事前绩效评估与预算编审直接关联，制定并印发《示范区区级预算项目政策事前绩效评估管理办法》，强化绩效管理结果运用，压紧压实预算，从源头上实现预算绩效管理和预算一体化。

一是推进绩效关口前移。对新增出台的重大政策、重大项目专项资金的设立必要性、投入经济性、实施方案可行性进行综合性评估并出具事前绩效评估报告，将预算绩效关口前移至部门预算前，切实从源头把好关。

二是推动预算审核精准。坚持把事前绩效评估结果作为项目立项、项目入库以及安排预算和改进管理的重要依据，评估结论采取建议予以支持、建议调整完善后予以支持和不予支持三种结果，保证资金投向更加精准，进一步提高预算编制科学精准。

三是强化评估结果应用。优先安排评估予以支持项目，对经评估建议不予支持的项目不予立项、不纳入预算安排，切实提升结果运用导向性，推动预算从“被动买单”到“主动谋划”，引导预算部门加强绩效管理，树立“绩效优先”思维，强化“无效核减”意识，将“花钱必问效”的绩效理念贯穿预算管理工作全过程，形成预算安排评估先行的长效机制。